2022 年 3 月初疫情爆發(fā)以來，上海疫情從一開始的零星散發(fā)案 例，到 3 月底呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣態(tài)勢(shì)，規(guī)模化與散在聚集性疫情并存。由 于政府疫情防控的需要，昔日繁華喧鬧的“魔都”突然按下“暫停鍵”， 全市企業(yè)單位全面進(jìn)入停產(chǎn)停業(yè)、居民小區(qū)進(jìn)入管控狀態(tài)。在這樣一 個(gè)抗疫的大環(huán)境中，華湘全體員工除了每天關(guān)注全市疫情動(dòng)態(tài)，也抓 緊與時(shí)間賽跑，為守護(hù)公司貢獻(xiàn)自己的力量。

        在員工居家的日子里，每天都面對(duì)如生活物資缺乏等諸多的困難。 在每天面對(duì)疫情不確定及巨大的精神壓下，全部員工積極開展居家辦公，為企業(yè)后續(xù)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 公司管理層在總經(jīng)理組織下多次進(jìn)行微信視頻會(huì)議，重點(diǎn)梳理公 司管理流程及制度，制定更加詳細(xì)的工作規(guī)范（包括公司管理制度、 質(zhì)量體系、銷售訂單實(shí)現(xiàn)流程、采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理制度、 生產(chǎn)計(jì)劃工作流程、倉(cāng)庫(kù)工作流程等、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、3 千多種公司產(chǎn) 品的技術(shù)規(guī)格書的再確認(rèn)再修改和補(bǔ)充），為后續(xù)提升公司內(nèi)部管理 鋪下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 為培養(yǎng)員工職業(yè)向多元化發(fā)展，公司共編制了 36 個(gè)系列產(chǎn)品的 操作手冊(cè)，并通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工全 面掌握公司系列產(chǎn)品知識(shí)，在能力上得到相應(yīng)的提升。 研發(fā)部門按客戶需求不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了研制、開發(fā)，無論是技術(shù) 還是服務(wù)，全方位滿足客戶的不同要求。 銷售部門也不干示弱，不斷打通渠道，新增電商平臺(tái)，積極聯(lián)系 客戶，停工的一個(gè)月多月內(nèi)，不停的線上技術(shù)服務(wù)和銷售，爭(zhēng)取每一 個(gè)可以爭(zhēng)取的訂單，為公司實(shí)現(xiàn)全年的銷售目標(biāo)添磚加瓦。

        總經(jīng)理多次在視頻會(huì)議中表達(dá)了公司管理層的心愿：雖然公司目 前遇到了前所未有的困難，給公司造成極大的傷害和損失，但公司在 全體員工共同努力下，一定能克服困難，完成全年的銷售目標(biāo)。疫情期間公司擔(dān)負(fù)著科研院所和通訊行業(yè)的生產(chǎn)配套任務(wù)，當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)是上海華湘解決目前困境的唯一途徑，為此對(duì)外總經(jīng)理與政府部門多次聯(lián)系和申請(qǐng)爭(zhēng)取早日拿到白名單的資格，對(duì)內(nèi)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人積極做好復(fù) 工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，制定防疫制度、應(yīng)急措施、購(gòu)買防疫物資、動(dòng)員 可以來公司封閉生產(chǎn)的員工做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。做 好防控與生產(chǎn)兩手抓，做好 5 月復(fù)工生產(chǎn)安排和生活的保障工作。 上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者興。在疫情面前，上海華湘的伙伴都 積極投入到工作中，有一份光，發(fā)一份熱，用自己的行動(dòng)獻(xiàn)一份力量， 相信在大家的共同努力下，必定戰(zhàn)勝難關(guān)。 華湘將用更積極的工作態(tài)度，來感恩和感謝疫情期間默默支持華 湘的新老客戶，來感恩疫情期間更加努力工作的每一個(gè)華湘員工！

         感恩！祝一切安好！再祝節(jié)日快樂！

         加油上海！加油華湘！